現(xiàn)在人們對于機械設(shè)備的精度要求越來越高,，于是 越來越多的機械零件不再進行批量加工，而是進行小型外發(fā)加工,，這樣不僅提高生產(chǎn)效率,，對于零件的精度也有很大的保障。那么對于接卸加工的外發(fā)加工來說,，具體的控制流程時什么樣的呢？下面我們就來具體的介紹一下,，機械加工外發(fā)訂單中的控制流程,。 

外發(fā)加工一共有十六個流程，下面就來逐一進行流程的講解,。 

1,、生產(chǎn)計劃 

這個流程的責(zé)任單位主要是由PMC生管來進行負責(zé)，其主要負責(zé)人是生管,。生產(chǎn)依據(jù)機械加工外發(fā)訂單結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人力,、設(shè)備,、材料、技術(shù),、環(huán)境等生產(chǎn)能力執(zhí)行《生產(chǎn)計劃》和《外發(fā)計劃》的制訂,。這一步的相關(guān)表單有《生產(chǎn)計劃/委外加工申請單》。 

2,、物料需求計劃 

這個流程主要的責(zé)任單位是PMC物控,，主要責(zé)任人是物控計劃員。物控根據(jù)《外發(fā)計劃表》制作出《物料需求表》,、減去在庫數(shù)量,。相關(guān)的表單是《物料需求計劃》。 

3,、委外加工申請 

這個過程主要負責(zé)部門是 PMC物控,，物控計劃員為主要負責(zé)人。PMC物控根據(jù)《物料需求計劃》及公司產(chǎn)能情況提出委外加工申請,。這個流程用到的表單是《物料需求計劃》,、《委外加工申請單》。 

4,、供應(yīng)商評估 

這個過程主要負責(zé)部門是 采購部和品質(zhì)部,，由菜豆、品質(zhì),、物控作為主要負責(zé)人,。外購員尋找合適的供應(yīng)廠商；2,、采購及品質(zhì)管理部共同對合適的供應(yīng)廠商進行評估考察,。用到的表單是《協(xié)力廠商評估表》。 

5,、比價/議價 

這個過程主要負責(zé)部門是PMC采購,，采購員、PMC主管,、副總,、總經(jīng)理是主要負責(zé)人。PMC采購員挑選合格的供應(yīng)廠商進行比價,、議價,、后呈PMC主管審核，呈總經(jīng)理批準,。用到的表單是《報價單》供應(yīng)商合作協(xié)議,。 

6、委外加工合同 

這個過程主要負責(zé)部門是PMC采購,，由采購員主要負責(zé),。依據(jù)《委外加工申請》,，評估采購到貨日期；編制《委外加工合同》下達給供應(yīng)商,。 用到的表單是《委外加工申請單》,、《委外加工合同》。 

7,、委外加工領(lǐng)料 

這個過程主要負責(zé)部門是PMC生管,，又生管主要負責(zé)。PMC主管根據(jù)《委外加工領(lǐng)料單》通知倉庫備料,。用到的表單是《委外加工領(lǐng)料單》 

8,、倉庫備料 

這個過程主要負責(zé)部門是PMC倉管，倉管員是主要負責(zé)人,。倉管員依據(jù)《委外加工領(lǐng)料單》進行備料,。主要的表單是《委外加工領(lǐng)料單》。 

9,、供應(yīng)商領(lǐng)料 

這個過程主要負責(zé)部門是供應(yīng)商,、物料員，供應(yīng)商負責(zé)人主要負責(zé),。供應(yīng)廠商根據(jù)委外加工合同要求到倉庫領(lǐng)料,。主要用到的表單是《委外加工合同》、《委外加工領(lǐng)料單》,。 

10,、委外進度跟催 

這個過程主要負責(zé)部門是PMC采購、物控,、生管,，主要負責(zé)人是采購文員、物控和品質(zhì)專員,。采購文員與物控定時對委外加工物料進行跟催,。并不定時的到加工單位查看進度、品質(zhì),。主要用到的表單是《物料追蹤表》,。 

11、倉庫收貨 

這個過程主要負責(zé)部門是供應(yīng)商送貨,，負責(zé)人是供應(yīng)商,、倉管員、品質(zhì)檢驗員,。倉管員依據(jù)供應(yīng)商送貨單、委外加工合同,、委外加工領(lǐng)料單通知品質(zhì)檢驗,。主要用到的表單是《委外加工合同》,、《委外加工領(lǐng)料單》、《送貨單》,、《檢驗記錄表》,。 

12、檢驗 

這個過程主要負責(zé)部門是品質(zhì)管理部,，主要負責(zé)人是品檢員,。依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗規(guī)范進行檢驗。主要用到的表單是《檢驗記錄表》,。 

13,、交期延遲 

這個過程主要負責(zé)部門是PMC部、營銷部,。因外協(xié)件交期延遲,，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故。主要用到的表單是《交期延遲通知》,。 

14,、委外加工入庫單 

這個流程主要責(zé)任部門是倉庫，主要負責(zé)人是倉管員,。倉管員把檢驗合格產(chǎn)品按倉庫區(qū)域規(guī)劃要求把物料放出規(guī)定地方,；制作委外加工入庫單。并通知PMC部和生產(chǎn)部,。主要用到的表單是《委外加工入庫單》,。 

15、資料管理 

這個流程的責(zé)任部門是倉庫/采購部,，主要負責(zé)人是倉管員,、采購文員和物控文員。長褲每天定時把前一天的《委外加工入庫單》交到采購文員,、物控文員以及財務(wù)部,，采購文員每月定時跟供應(yīng)商進行對賬。主要用到的表單有《委外加工入庫單》和《對賬單》,。 

16,、對賬請賬 

主要負責(zé)的部分是采購、財務(wù)和供應(yīng)商,，負責(zé)人是采購,、會計、出納,、供應(yīng)商,。采購文員完成《對帳單》每月訂時轉(zhuǎn)交給財務(wù)；財務(wù)對《對帳單》進行審核無誤后由采購負責(zé)請款。主要用到的表單是《對賬單》,。