無(wú)論什么事情在進(jìn)行之前都需要做好計(jì)劃，模具加工也是如此,，在接到一個(gè)模具加工的工作后,，需要制定出模具加工車間的管理以及生產(chǎn)計(jì)劃，并將信息內(nèi)容匯總成表，以便指導(dǎo)之后的加工工作,。 

模具加工計(jì)劃表包括哪些內(nèi)容？ 

1,、材料

材 料是模具加工的基礎(chǔ),，原材料在車間下計(jì)劃，原材料要及時(shí)到位,，保證質(zhì)量以及下單尺寸,。在下料時(shí)，需要將尺寸拿捏準(zhǔn),，盡量減少或避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi),。對(duì)于 輔助材料，為了可以節(jié)約成本,，避免浪費(fèi),，輔助材料需要在保證質(zhì)量的前提下購(gòu)回，員工在領(lǐng)取時(shí)采用以舊換新政策,，降低成本,。 

2、質(zhì)量

在 加工的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照加工的圖紙進(jìn)行,，如果遇到問(wèn)題,，需要討論清楚在進(jìn)行生產(chǎn)，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成時(shí)間,、成本上的浪費(fèi),。同時(shí)在加工的過(guò)程中，還需要 盡量減少每一道工序中會(huì)出現(xiàn)的誤差,。而操作人員則需要檢查上一道工序中是否有問(wèn)題,，看到問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行修改。例如畫(huà)線的偏差,、銑模具分流孔,、焊合室加工 是否到位、鉆孔時(shí)螺絲孔是否偏差過(guò)大等,。 

同時(shí),，在接受到圖紙之后，需要對(duì)圖紙進(jìn)行分析,，并合理安排好時(shí)間,，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)交貨。如果在加工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故,，要按照問(wèn)題的輕重給予處罰,。

3、設(shè)備

設(shè)備對(duì)于加工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，在加工的過(guò)程中要時(shí)刻保持這設(shè)備的清潔衛(wèi)生,。如果設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題,，需要及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行維修,，以保證設(shè)備的是正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免出現(xiàn)耽誤生產(chǎn)的情況發(fā)生。 

4,、人員配備

模具車間計(jì)劃人員,，對(duì)于鋸床、車床,、劃線,、鉆床、磨床,、銑床,、打磨、拋光,、工模,、線切割、電火花等加工都需要配備相應(yīng)的人員,。 

5,、員工待遇

為了提高員工的工作積極性，需要提高相應(yīng)的員工待遇,，獎(jiǎng)懲要明確規(guī)定近計(jì)劃表中,，讓員工有所了解。

6,、車間管理

車間管理分為很多內(nèi)容,，首先從管理人員開(kāi)始進(jìn)行約束，以起到表率作用,。其次,，要求員工嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行操作。最后團(tuán)隊(duì)的力量很強(qiáng)大,，所以在管理者與操作者做好本質(zhì)工作后,，還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行加強(qiáng)。 

7,、安全生產(chǎn)

在模具加工行業(yè)中,，安全是放在首要位置的。不同的加工對(duì)于員工的要求也是有所區(qū)別的,，所以在制訂模具加工計(jì)劃表的時(shí)候,，安全規(guī)范是不可缺少的內(nèi)容之一，旨在規(guī)范操作者在加工中的行為，保證操作者的安全以及產(chǎn)品的高質(zhì)量要求,。

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